隨著醫(yī)院設(shè)備擁有量的快速增長，設(shè)備科技含量越來越高，設(shè)備的維修支出也相應(yīng)地增加。如何加強(qiáng)重慶醫(yī)療器械維修工作，既能做到維修及時(shí)有效，又能節(jié)省醫(yī)院的維修支出，成為醫(yī)院管理部門面臨的一個(gè)難題。
一，改進(jìn)工作流程，完善維修人員職能。實(shí)際工作中，大多數(shù)維修人員僅限于事后維修，無法維修則聯(lián)系廠家維修，成為電話報(bào)修專員，維修人員職能單一。應(yīng)該加強(qiáng)完善維修人員對(duì)于設(shè)備的管理職能。從設(shè)備的引進(jìn)，安裝調(diào)試，日常使用，維修維護(hù)到最終的報(bào)廢處理，維修人員都應(yīng)參入其中。
在設(shè)備購入安裝驗(yàn)收前對(duì)于設(shè)備性能參數(shù)的把握，驗(yàn)收時(shí)按照合同內(nèi)容仔細(xì)核對(duì)設(shè)備及配件；設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)本院維修人員與廠家工程師一起完成，是對(duì)廠家工程師的協(xié)助，更是難得的深入學(xué)習(xí)，了解設(shè)備的機(jī)會(huì)，也是對(duì)廠家監(jiān)督的過程；在使用過程中，應(yīng)積極與科室聯(lián)系，重視日常維護(hù)；對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行客觀分析，為醫(yī)院設(shè)備更新以及設(shè)備報(bào)廢等提供參考。
二，設(shè)備維修責(zé)任到人，進(jìn)行分科管理或分類管理。將維修人員，應(yīng)用科室與設(shè)備緊密結(jié)合。責(zé)任明確，維修人員也更有針對(duì)性學(xué)習(xí)。同時(shí)參與科室質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，從工程角度指導(dǎo)規(guī)范設(shè)備使用，充分發(fā)揮設(shè)備性能。還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，從設(shè)備購入到報(bào)廢都要詳細(xì)記錄，特別是維修記錄，能夠?yàn)槿蘸笤O(shè)備管理和維修提供有價(jià)值參考，積累經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
三，根據(jù)不同設(shè)備制定不同維修策略，維修方法。以科室現(xiàn)有透析機(jī)，胃腸機(jī)，DR，CT，MR為例，透視、胃腸機(jī)都是早期產(chǎn)品，使用時(shí)間較長，國內(nèi)應(yīng)用較廣，能找到一些維修資料。DR核心部分國外進(jìn)口，國內(nèi)組裝，軟件開放，也掌握一些維修資料，因此我們要努力做到自主維修。CT使用年限較長，工作量大，故障率也較高，通過對(duì)故障率以及維修費(fèi)用分析以及對(duì)臨床科室影響等多方面綜合考慮，可購買廠家或第三方維修公司相應(yīng)保修合同，提高維修效率同時(shí)設(shè)備維修權(quán)限部分開放，自己維修人員能夠獲得權(quán)限進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)?！ ?/p>
四，加強(qiáng)設(shè)備維修人員培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)。在購買設(shè)備時(shí)，盡量爭(zhēng)取廠家對(duì)醫(yī)院維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，這是獲得技術(shù)資料，維修經(jīng)驗(yàn)的直接途徑。多參加公司舉辦的設(shè)備維修培訓(xùn)班，間接獲得維修資料，擴(kuò)大交流范圍。維修人員自身也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)療設(shè)備涉及多個(gè)領(lǐng)域，要不斷儲(chǔ)備知識(shí)，更新知識(shí)。積累經(jīng)驗(yàn)才能成為合格設(shè)備維修工程師?！ ?/p>
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